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Les adjoints administratifs et les secrétaires doivent composer avec
des charges de travail toujours plus lourdes dans des postes réputés
pour être de plus en plus difficiles, tant dans les secteurs privé
que public. Cet atelier unique en son genre a été élaboré
pour donner aux personnes compétentes des connaissances, des techniques et
des aptitudes pointues dans la pratique d'une profession exigeante. L'accent porte
sur les habiletés pratiques, les instruments et les méthodes de travail
qui visent à améliorer la productivité, à bâtir
des équipes performantes avec les pairs et les gestionnaires, et à
maximiser votre contribution au succès de l'organisation.
L'objectif spécifique de cette expérience unique est de faciliter
votre perfectionnement sur les éléments suivants
- Établir et négocier les objectifs et les priorités
avec vos patrons et autres partenaires;
- Organiser votre journée et gérer votre temps, y compris les
échéances, le courrier électronique, les réunions,
les visites impromptues et les gaspilleurs de temps (chronophages);
- Évaluer où va votre temps, en vous basant sur des faits et non sur des
impressions;
- Éviter les crises, gérer avec assurance les conflits, les personnes
difficiles et les situations délicates, grâce à la
démarche Harvard de Roger Fisher;
- Contribuer à l'efficacité de vos patrons, vos pairs et vos
co-équipiers; améliorer vos relations de travail; acquérir
un plus grand leadership et réussir sans détenir
l'autorité;
- Clarifier votre rôle, éviter les conflits de rôle et entretenir
d'excellentes relations de travail avec vos pairs, vos patrons et les clients
exigeants;
- Exploiter les opportunités uniques qu'offrent L'Internet et les technologies
numériques;
- Pratiquer dans une atmosphère détendue avec l'encadrement de
l'animateur;
- Rendre votre travail plus intéressant, inspirer confiance et se doter
d'instruments pour prendre en main votre croissance personnelle et la planification
de votre carrière.
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Travail préliminaire
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Au cours du séminaire, une grande partie de notre temps sera
consacrée aux situations vécues au travail, aux opportunités
présentes dans votre environnement, et aux aptitudes requises pour atteindre
l'excellence et créer une équipe gagnante. Nous croyons que
l'apprentissage se fait plus rapidement lorsqu'il s'applique à des situations
réelles qui nous touchent de près. Nous vous demandons donc, en
préparation au séminaire, de réfléchir à deux
situations interpersonnelles que vous trouvez difficiles, par exemple négocier
les priorités avec un ou plusieurs patrons ou faire respecter des
échéances. Qui ces situations impliquent-elles? Quand se
manifestent-elles? Comment y faites-vous habituellement face?
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En quoi ce programme est-il unique?
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Ce programme est avant tout pratique. Il est unique à plus d'un titre :
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Vous repartirez avec des outils, méthodes et aptitudes éprouvées
afin de surmonter les obstacles auxquels sont confrontés les secrétaires
et adjoints, tel que le changement constant des priorités et des urgences, les
exigences de multiples patrons, une autorité restreinte, les relations avec des
personnes en situation de pouvoir, des ressources limitées, tout en oeuvrant pour
l'équilibre entre les demandes professionnelles et les obligations personnelles.
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Le syllabus intègre une approche rigoureuse, précise et pratique
qui va plus loin que ce que d'autres programmes, y compris ceux offerts par des
universités, collèges ou par des concurrents, proposent pour un
séminaire de même durée. Vous apprendrez à utiliser les
instruments de travail mis au point par l'animateur, basés sur son vécu,
et portant la prestigieuse marque de l'université Harvard®.
Élaboré pour des gestionnaires, ces concepts se sont
révélés pratiques et ont été adaptés aux
besoins des assistants et adjoints administratifs qui ont suivi ce programme.
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Vous recevrez le meilleur matériel didactique
qui soit, dont la valeur est de loin supérieure à ce qui est fournis
dans d'autres programmes. Le manuel de cours couvre le contenu du séminaire et
contient des articles supplémentaires ainsi que des références de
gestion afin que vous puissiez vous tenir à jour et évoluer à votre
propre rythme sur le plan professionnel. Outre ce manuel, on vous remettra une
série d'affiches Harvard, l'agenda Harvard® le plus récent,
deux livres (L'essence d'une vie proactive, d'Herbert Shepard, et Conjuger
le temps et la vie : 120 conseils pour gagner du temps et élargir vos horizons,
d'Alain Martin), ainsi que plusieurs instruments pratiques pour gérer les
réunions, évaluer votre performance et clarifier votre rôle. Vous
utiliserez également le FIRO-B, un instrument puissant qui vous permet de
comprendre et d' améliorer vos relations avec autrui, vous aider à être
plus ouverts, à inspirer confiance et à mieux communiquer. Les participants
ont trouvé cet outil d'une aide précieuse.
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L'animateur est unique.
Alain Martin enseigne la stratégie et la négociation au niveau de la
maîtrise à l' université du Québec et assiste le personnel
administratif et les cadres de haut niveau à réaliser leur potentiel
afin d'atteindre le succès professionnel tout au long de leur carrière.
Il a également animé le programme de gestion des grands risques
dispensé aux cadres supérieurs et ingénieurs responsables des
projets d'énergie nucléaire (Énergie atomique du Canada; Babcock
et Wilcox, et les centrales nucléaires Bruce, Darlington et Pickering).
Alain a collaboré avec Bell, Boeing, Bombardier, Desjardins, Nortel, Exportation
et développement Canada, le ministère de la Santé et les premiers
ministres du Canada et du Québec. Avant de présider L' ISG, il a
occupé des postes de direction dans la recherche opérationnelle et en
informatique chez Du Pont, Domtar et Bombardier Aérospatiale. Il a dirigé
de nombreux projets internationaux, notamment en télécommunications,
sécurité aéroportuaire, recherche et développement et
évaluation de la production des nouvelles à la société
Radio Canada. Pendant dix années, il a joué un rôle stratégique
dans le redressement et la croissance exceptionnelle du Groupe Desjardins Assurances
Générales.
Auteur de trois livres (Conjuguer le temps et la vie, La gestion proactive et
"Harnessing the Power of Intelligence"), Alain Martin est diplômé
en entrepreneurship (OPM) de l' université Harvard (Harvard Business School) et
en commerce de l' université Concordia de Montréal. Il a également
été formé en psychologie à l' institut Gestalt de Cleveland
et en négociation à la faculté de droit de l' université
Harvard. Il est l' architecte principal du Harvard University Global System, un ensemble
de démarches destinées à faciliter le travail des décideurs
et du personnel administratif. En outre, il est actuellement Président du Club des
diplômés de la Harvard Business School dans la région de la capitale
nationale.
Le séminaire débute à 8h30 précises et se
termine à 16h30 tous les jours. Durant le repas de midi, des
vidéos sur la gestion des personnes difficiles et sur la conduite
de réunions efficaces sont présentés.
En bref, cet atelier vous procure des outils et des aptitudes qui rapporteront
à votre organisation en un tempsrecord.
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Syllabus détaillé 2.5 jours, 2s UEC
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1. Introduction : Travailler en équipe
- Cadre de référence et instruments
- Le rôle d'assistant
2. Comment obtenir des résultats
sans détenir l'autorité
- Comprendre l'importance de votre poste
- Comment obtenir le pouvoir et l'utiliser sans heurt
lorsqu'on ne détient pas d'autorité
- Comment utiliser d'autres moyens d'influence
- Démonstration et pratique
- Gérer votre patron et bâtir une équipe
gagnante
3. Comment établir les objectifs et
les priorité : grille de repère
- Comment élaborer les objectifs personnels
et professionnels : tests pratiques
- Comment valider vos objectifs et éviter
des erreurs
- Exercice : prévenir les conflits
reliés aux objectifs
- Comment établir et valider les
priorité
- Exercice pratique : la corbeille de courrier
4. Organisation personnelle :
la planification de votre journé
- Comment identifier l'urgence
- Comment établir des échéances
réalistes
- Griessman : savoir où votre temps
- Comment contrôler votre temps
- L'heure de calme de tranquillité :
comment la concrétiser
5. Comment réduire votre charge de travail et
travailler mieux et non pas plus fort
- Huit facteurs positifs pour réduire votre
charge et augmenter votre productivité quotidienne
- À surveiller : quatre facteurs négatifs
négligés
- Outils à haut rendement pour patrons et
adjoints
6. Réunions et conférence téléphoniques
- Vidéo : Meetings, Bloody Meetings
- Comment définir et communiquer l'objectif et
l'ordre du jour, et choisir l'endroit et l'heure d'une réunio
- L'ordre des sujets : évitez les erreurs
fréquentes en visant au delà des priorités et des
urgences
- Comment établir et signaler d'avance les
règles du jeu
- Comment conduire des réunions efficaces,
stimuler le dialogue, focaliser sur l'ordre du jour, résumer et
rédiger les conclusions et le procès-verbal
- Gérer les décisions prises lors d'une
réunion : qui fait quoi et quand; qui doit être
informé
- Les conseils de l'Amiral Rickover et les instruments
Harvard pour une gestion sans accrocs
7. Courriels et autres moyens de communication :
comment améliorer vos habiletés
- Comment éviter les malentendus
écrits et oraux
- Mots à éviter; vocabulaire qui porte
- Courrier électronique : 26 conseils pratiques
- Techniques professionnelles de communication par
téléphone (documentation supplémentaire)
- Pratiques de lecture inspirée du vécu
de l'animateur à la société Radio Canada
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8. Comment contrôler les chronophages
- Comment gérer les visiteurs inopportuns et
faire votre travail
- Comment réduire les interruptions par les
supérieurs et les pairs : démonstration et pratique
- L'art et la manière de dire non sans blesser
- Les autres principaux chronophages: le
téléphone, la paperasse, l'équipement
9. La gestion du conflit et des personnes difficiles
- Comprendre la dynamique des situations
interpersonnelles et les perspectives, motifs et craintes des personnes
difficiles
- Gérer les personnes agressives et passives, y
compris les patrons et les collègues
- Démonstration sur vidéo et discussion
de groupe sur la manière de gérer les personnes hostiles
ou passives, qui ne collaborent pas
- Comment aller au-delà des symptômes
et identifier les véritables sources du conflit
- Comment passer d'une relation conflictuelle à
une relation de collaboration : Conseils FIRO-B sur l'ouverture, la
confiance et la communication
- Travailler avec des patrons difficiles : aptitudes
et conseils pratiques, démonstration
10. Outils sur internet: recherche rapide et autres
usages pratiques pour secrétaires et assistants
- Comment obtenir des résultats rapides
avec les meilleurs moteurs de recherche
- Recherches sur la toile Web : démonstration
- Techniques de rédaction rapide et de validation
d'expressions non répertoriées dans les dictionnaires
- Travail d'équipe : comment utiliser la toile Web
invisible pour améliorer votre performance
11. Leadership et délégation : Se préparer
aux responsabilités de gestion
- Comment clarifier votre rôle
- Exercice d'équipe : comment éviter
les conflits entre patrons, assistants et co-équipiers
- Étapes de délégation
- Que déléguer et comment le faire
- Obtenir que votre patron vous délégue
des tâches
- Les bases d'une équipe gagnante compatible :
Comment profiter mutuellement des forces de chacun
- Leadership : qualités principales qui vous
permettront d'affirmer votre leadership.
12. Les bases de l'excellence professionnelle
- Éliminer les obstacles à votre croissance
professionnelle
- Connaissances et aptitudes les plus valorisées
pour les assistants (pas forcément les diplômes)
- Leçons de secrétaires: du bas en haut
de l'échelle
- Carly Fiorina : de secrétaire
à présidente chez HP
- Robin Eisenbrei : une source d'inspiration
pour tous
- Maximiser votre visibilité et vos choix d'avenir
- Transformer votre poste en étape
de carrière
- Herb Shepard : L'essence d'une vie proactive
13. Synthèse et conclusion
- Comment atteindre l'équilibre et profiter
de la vie
- Ressources pour une progression continue
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Commentaires de participants aux sessions récentes
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"J'ai trouvé ce cours instructif et utile à mon
poste. J'ai bien hâte d'appliquer la démarche acquise durant
le cours dans mon travail. Je pense que j'ai eu de la chance de pouvoir
participer à ce séminaire au début de ma carrière.
Je compte bien utiliser les instruments et les suggestions de M. Martin
sur une base quotidienne."
Melanie Farmer, Secrétaire exécutive
Agence des services frontaliers du Canada
"Alain Martin est très compétent. Il stimule
véritablement l'intérêt. Ces trois jours valent vraiment
leur prix. Continuez ce bon travail."
Aline Hawthorne, Assistante du directeur général
Commission de la fonction publique
"Tous les ministères et agences gouvernmentales devraient
étudier la possibilité de rendre ce séminaire obligatoire
pour les adjoints administratifs. Je vais faire la promotion de cet atelier
auprèsde mes collègues et pairs dès mon retour au travail."
Darlene Mayer, Adjointe administrative
Écolede la fonction publique du Canada
"Un cours exceptionnel, animé honnêtement et sans
détour, ni perte de temps."
Patricia Carisse, Stratège en communication
Conseillère en production vidéo et TV
"Ce cours est très intense et très agréable.
Je me sens maintenant capable de travailler et de comprendre n'importe quel
genre de patron."
Sharon Binz, Adjointe administrative
Construction de Défense Canada
"Si vous désirez enrichir vos connaissances, n'hésitez
pas à participer à ce programme. Il vous aidera à
promouvoir votre carrière."
Natalie Gendron, Secrétaire administrative
Université d'Ottawa
"C'est fantastique qu'il existe un séminaire pour les
professionnels administratifs donnant des outils, de l'information
et l'encouragement nécessaires pour progresser dans notre
carrière."
Kim Mageau, Administratrice, Planification de la relève
NAV Canada
"Je suis venue au cours avec beaucoup de réticences. Alain Paul
est l'exception qui confirme la règle. Il m'a beaucoup
appris et motivée."
Pauline Heyendal, Adjointe de la greffière
Comité des griefs des Forces canadiennes
"Stimulant, très accès sur les tâches et édifiant;
c'est un programme dont tous les adjoints administratifs ont besoin."
Samba Matabaro, Adjoint administratif
Ministère de la défense nationale
"Je recommande L'ISG. J'ai beaucoup appris au cours des trois derniers jours et
je suis sûre que ces nouvelles connaissances vont me rendre plus efficace."
Patricia Peer, Adjointe administrative
Transport Canada
"Ce séminaire m'a aidée à valider les priorités et
les échéances, à gérer mon temps, les conflits et les
personnes difficiles dans un cadre détendu et amical. Excellent!"
Allet van Niekerk, Chargée de l'administration
Département des sciences décisionnelles
Université d'afrique du Sud, Prétoria
"C'est de loin le séminaire le plus enrichissant auquel j'ai
participé dans ma carrière. J'en ai tellement appris que je suis
convaincue qu'il m'aidera dans ma productivité et la maîtrise
de mon temps. J'ai hâte de mettre en pratique, les conseils
et instruments acquis, dans mes activités professionnelles et personnelles ."
Paulette Ménard, Adjointe exécutive
Bureau du Conseil privé
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"J'ai appris plus que ce que j'imaginais et je me sens maintenant
équipée pour réussir. Je suis impatiente de suivre
d'autres cours."
Angela Giles, Adjointe administrative
Bell Canada
"Excellent atelier, utile à tous les adjoints administratifs
ou exécutifs, même aux plus expérimentés et
intelligents."
Annette Pradolini, Adjointe exécutive,
Institut Michener
"Une expérience d'apprentissage profondément
satisfaisante qui ouvre de nouvelles perspectives et
incite au changement des mentalités."
Pilar Sancho, Adjointe administrative
Santé Canada
"J'ai été très à l'écoute et j'ai
vraiment aimé la session et l'occasion de rencontrer des personnes
venant de plusieurs coins du monde."
Elaine Akulukjuk, Secrétaire exécutive
Assemblée législative du Nunavut
"A présent, je possède une meilleure
connaissance de moi-même et de mon patron."
Kathleen Alexander, Coordonnatrice de programmes
George Brown College
"Je suis très heureuse d'avoir assisté à ce
séminaire. J'ai appris beaucoup plus que ne n'espérais.
Impressionant, l'animateur est une véritable source d'inspiration."
Anne Garand, Adjointe administrative
Ministère de la Défense nationale
"J'ai beaucoup aimé le séminaire. C'était
très instructif et intéressant."
Kim McCool, Adjointe administrative
Gendarmerie royale
"J'ai vraiment aimé ce séminaire, et j'ai bien l'intention
de mettre en oeuvre les connaissances acquises à mon travail."
Mélanie Joanisse,
Adjointe administrative
Industrie Canada
"C'est le premier cours pour adjoints administratifs
que j'ai suivi, qui m'ait fourni
de l'information vraiment utile que je pourrai
utiliser au travail. Merci, Alain!"
Lucie Greffe, Adjointe administrative
NAV Canada
"Rempli d'exemples concrets, ce séminaire m'aidera à
établir mes priorités, à communiquer avec les
personnes difficiles et à gérer mon temps."
Vanessa Pereira,
Adjointe exécutive
Renaissance Reinsurance
"Alain Paul Martin a une façon extraordinaire de nous faire examiner notre
fonction d'une manière critique."
Michelle Lynch, Adjointe au doyen,
Département des sciences de la gestion et des arts
créatifs, George Brown College
"Je vais recommander aux autres
administrateurs d'incorporter ce cours dans leur plan d'apprentissage car
c'est le programme qui offre le plus, bien plus que ce que je
pensais."
Brenda Price, Chargée de projets,
Justice Canada
"Bien planifié, avec de bonnes ressources et bien
présenté. J'ai adoré ce séminaire."
Lucie Webb, Adjointe exécutive
Services sociaux de Renfrew
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Livres, instrument psychométrique, feuilles de route et
matériel didactique de valeur exceptionnelle
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Les participants reçoivent le matériel didactique le plus avancé
qui soit et qu'on ne trouve pas ailleurs. Ce matériel comprend :
- Le livre d'Alain Martin: Conjuger le temps et la vie : - 120 conseils
pour gagner du temps et élargir vos horizons;
- Un manuel de cours qui couvre en profondeur les sujets discutés en
classe;
- L'instrument psychométrique FIRO-B pour approfondir la connaissance
de soi et d'autrui, et pour des relations des travail plus positives et plus
productives;
- Une carte de route par étape pour planifier l'année, le mois
et la journée;
- Une fiche-outil Harvard consacrée à la préparation des
réunions et au suivi des décisions y afférantes;
- Le registre de temps Harvard qui vous aide à éliminer les
chronophages et à améliorer votre performance;
- Une grille de répartition des responsabilité qui permet de
clarifier votre rôle et d'éviter les conflits avec vos patrons
et collègues; et
- L'agenda Harvard le plus récent
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Centre mondial de commandes de produits et séminaires : 70 boul. de la Technologie, Gatineau, QC,
J8Z 3H8, CANADA. 1‑800‑HARVARD, +1
(819) 772‑7777, Fax: +1 (819) 772‑1114 |
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Cambridge, MA, USA. 1‑800‑HARVARD |
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Ottawa, ON, CANADA. 1-800-HARVARD local (819) 772-7777 |
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Centre de distribution australien, Herald Weekly Times Building, 40 City Road, Level 23
Southbank, Melbourne, Victoria. Telephone: +61 415 147 337 |
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Fournisseur d'agendas Harvard en France:
WH Smith, 248, rue de Rivoli, 75001 Paris, France
Dorothée Ben Tahar, Rayon Papeterie: +33 1 44 77 88 99. Métro Concorde.
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Témoingnes Clients (Vidéo)
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