Objectifs du second séminaire
Grâce à des exercices pratiques et des illustrations
réelles,
cet atelier intensif repose sur l'apprentissage du premier séminaire
afin de équiper de qualifications tangibles et d'intruments
vous permettant de jouer un
rôle croissant dans votre équipe et d'exceller.
À la fin du
programme, vous serez bien préparé à agir
avec clarté
et impact—c.-à-d. :
- Jouer un rôle prépondérant clef dans votre
organisation ;
- Planifier et diriger vos projets avec des instruments puissants
qui ont fait leur preuve dans votre profession ;
- Négocier habilement des questions délicates
avec votre équipe et
de meilleures conditions avec les fournisseurs et les clients ;
- Déployez mieux vos atouts afin d'orienter,
accompagner et, le cas échéant,
gérer votre équipe ;
- Comment transformer votre rêve et votre vision en réalité
et lever les principaux obstacles à une carrière épanouissante
et non épuisante.
Syllabus détaillé (2 jours - 1.5 UEC)
1. Comment valider et affiner votre professionnalisme
- Exercice d'identification des forces et faiblesses visibles
et latentes au travail et ailleurs
- Comment déployer vos forces et affiner votre professionnalisme
- Leçons pratiques de réussite et d'échec des participants
- Comment améliorer la qualité et l'acceptation
de vos décisions
2. Gestion de projets : Habiletés essentielles Instruments
de la Démarche Harvard®
permettant de planifier et rendre le progrès
limpide pour tous
- Avantages contextuels importants du système Harvard®
sur le référentiel
des connaissances du « Project Management Institute »
- Comment esquisser et valider la portée de votre projet
- Estimation du temps, des ressources et des coûts :
Pratiques exemplaires
- Conception efficace de l'échéancier :
scénario le moins coûteux
- Exercices individuels et collectifs: Planification, échéanciers
hâtif, tardif et accéléré
- Comment affecter les ressources: Projets unique et multiple
- Comment identifier et gérer les risques; exercice pratique
- Comment rationaliser et, si nécessaire, accélérer le travail
3. Outils et compétences de suivi rapide des progrès
- Contrôle de l'avancement des travaux :
Comment évaluer l'état du projet
- Avertissements anticipés de prévention
des délais et des surcoûts
4. Compétences de négociation essentielles à
votre succès
- Comment se préparer à des négociations formelles
et impromptues avec vos intervenants (patrons, collaborateurs, clients,
fournisseurs)
- Erreurs fréquentes et conseils ciblés
afin d'éviter des positions rigides
- Éléments subtils qui peuvent faire conclure ou rater
une bonne affaire (entente, vente, alliance, promotion)
- Exercices pratiques : Traitement de concessions, d'objections et
de divers stratagèmes (abus de pouvoir, hostilité latente,
manque d'engagement)
- Comment exprimer un désaccord et éviter les impasses
- Comment parvenir à une bonne entente ou, s'il y a lieu, se
désengager sans heurt
5. Synthèse de tous les éléments
- Assumer d'importantes responsabilités managériales :
Travail de longue haleine, lutte stratégique minucieuse ,
compétences vitales et attitudes pour
progresser constamment
Animateur : Alain Paul MARTIN
Alain Paul Martin se spécialise dans le « coaching »
et la formation de dirigeants d'organisations avec leurs adjoints
de direction en équipes dyadiques (groupes de deux) privées.
Il se distingue par :
- La qualité de l'animation dynamique de ses séminaires pratiques
destinés aux leaders et aux adjoints de direction
des secteurs public et privé, des étudiants du second cycle et des
chercheurs (« fellows ») des universités Harvard, Framingham
State, du Québec (Maitrise en gestion de projets) et des Nations-Unies
à Tokyo. Les interventions portent sur le leadership exemplaire,
l'innovation collaborative, la stratégie et la négociation
raisonnée. Parmi les clients : la Banque Nationale, Bell Hélicoptères,
Bertelsmann, Boeing, Cap-Gemini, Desjardins, E.ON, General Electric
(USA, Canada et Europe), Skanska (Suède), Teck Metals et Textron, ainsi
que les parlementaires, adjoints de direction et gestionnaires
des gouvernments du Canada (fédéral,
Colombie-Britannique, Nouveau-Brunswick, Ontario, Québec,
Territoires du nord-ouest), de la Chine, du Japon, du Mexique,
des Pays-Bas et de la Suède.
- Son expérience d'expert-conseil : Pendant dix ans, Alain Martin
a conseillé
les présidents de Desjardins à
bâtir le vaisseau amiral de l'assurance générale du Canada
et à élaborer la vision et
l'orientation stratégique de la "deuxième banque la plus forte
du monde" (selon Bloomberg). Il a conseillé deux premiers ministres du
Canada (4 ans) et le directeur général de l'UNESCO.
Il a été deux fois membre du corps professoral de l'Université
du Québec, co-incubateur de l'Agence canadienne d'inspection des aliments.
Il a conseillé, pendant 12 années, le directeur de la recherche
appliquée chez Teck, la plus grande société de ressources
diversifiées au Canada.
- Son éducation : Harvard Fellow (Advanced Leadership, 2012),
diplômé en entrepreneurship
(Harvard Business School, 1997-99), B.Commmerce (université Concordia),
psychologie (Gestalt Institute of Cleveland),
Technique supérieure (Lille, France), gestion du changement et
pensée systémique (MIT). Alain Martin est
certifié, par Harvard Law School, pour enseigner la négociation
raisonnée au sein des entreprises.
- Son engagement dans la société civile : Alain Martin
œuvre pour réduire
la pauvreté et les inégalités
dans la santé et l'éducation (l'hôpital pour enfants CHEO, les banques
alimentaires, le Canada sans pauvreté, et les
victimes du tremblement de terre à Haïti, du tsunami au Japon,
de l'ouragan Sandy). Inpiré par les professeurs Paul Farmer et Jim Kim,
il a dirigé la création
PIH Canada, une organisation caritative qui dispense des services directs de santé,
entreprend des activités de recherche, et plaidoie au nom
des personnes minées par la maladie et la pauvreté en Afrique,
en Amérique latine et au Canada.
Alain est membre fondateur de la coalition « Advanced Leadership
» de l'université Harvard. Il a également
été reconnu par les présidents
de l'Université Harvard et l'Association des diplômés
de cette université
pour son « son leadership, sa vision et son engagement
au service de la communauté ».
Modalités d'inscription et d'annulation
Comment s'inscrire :
- Veuillez nous appeler au :
International : +1 819-772-7777 (appel local dans l'Outaouais)
Canada et états-Unis (sans frais) : 1-800-HARVARD
- Par courriel, au rsvp@eharvard.org.
Indiquez votre nom, addresse, organisation,
numéros de téléphone, adresse courriel,
carte de crédit
(numéro, date d'expiration et numéro de sécurité).
Les frais d'inscription comprennent la documentation distribuée durant
le séminaire, un petit déjeuner continental, le buffet de midi et
des pause rafraîchissement le matin et l'après midi. Ils excluent les autres
repas ainsi que l'hébergement (le cas échéant).
POLITIQUE D'ANNULATION
Les groupes bénéficiaires de l'offre spéciale
doivent déléguer un remplaçant en cas de
désistement.
Pour toute inscription individuelle,
l'annulation reçue plus de 10 jours ouvrables avant le
cours est acceptée. Celle-ci est toutefois sujette à des
frais d'administration de 150 $ (plus taxes, s'il y a lieu).
La totalité des frais doit être payée moins de 10 jours
ouvrables avant le cours par tout client désirant annuler
son inscription.
Une substitution ou un transfert de date sont acceptés.
Lieux des séminaires ISG et hébergement hôtelier
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L'Institut supérieur de gestion ISG Inc.
+1 819‐772‐7777. Sans Frais (Ligne verte) :
Canada et États-Unis : 1‐800‐HARVARD
(1‐800‐427‐8273)
du lundi au jeudi : 9h00‑16h00, HNE.
Boîte vocale : 24 heures 7 jours
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Centre mondial de formation et de commandes de produits :
70 boul. de la Technologie, Gatineau, QC,
J8Z 3H8, CANADA
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Fournisseur d'agendas Harvard en France:
WH Smith, 248, rue de Rivoli, 75001 Paris, France
Dorothée Ben Tahar, Rayon Papeterie: +33 1 44 77 88 99. Métro Concorde.
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